Firma je porasla, a način rada je ostao isti?
Firma je porasla, a način rada
je ostao isti?
Prepoznajete li ovo u svojoj kompaniji?
Radim sa proizvodnim i operativnim kompanijama koje dobro posluju, a ipak imaju osećaj da ih nešto koči. Odluke čekaju na nekoliko ljudi, a isti problemi se vraćaju iz meseca u mesec.
Često se pokaže da je firma prerasla način rada koji joj je ranije dobro služio. To ne znači da je sve što je do sada radila bilo pogrešno. Znači da su se okolnosti i potrebe promenile, a sa njima treba da se razvija i način na koji firma funkcioniše.
Od čega polazim u svom radu
Prvi cilj je da razumem šta se dešava, kako je do toga došlo i šta održava problem. Tek onda predlažem šta ima smisla menjati. Cilj nije promena radi promene, već način rada koji odgovara stvarnim potrebama firme.
Kako počinje saradnja?
Ne morate unapred da znate šta tačno ne funkcioniše u vašoj firmi. Dovoljno je da prepoznajete da se neki problemi ponavljaju, da previše toga zavisi od nekoliko ljudi ili da način rada više ne odgovara potrebama kompanije.
